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溫州戶外拓展訓練之團隊優勢團隊管理
發布時間:2020-09-14   閱讀:1976 次
溫州戶外拓展訓練團隊是指在任務中嚴密協作並互相擔任的一小群人,他們擁有共同的目的、績效目的以及任務辦法,且以此自我約束。

  團隊是部門或小組而言的。部門和小組的一個共同特點是:存在明白外部分工的同時,缺乏成員之間的嚴密協作。團隊則不同,隊員之間沒有明白的分工,彼此之間的任務內容穿插水平高,互相間的協作性強。

  團隊在組織中的呈現,基本是組織順應疾速變化環境要求的後果。“團隊是組織應付環境變化的好辦法之一” ?了順應環境變化,企業必需簡化組織構造層級和提供客戶效勞的順序,將不同層級中提供同一效勞的人員或效勞於同一顧客的不同部門、不同工序人員結合在一同,從而在組織內構成各類跨部門的團隊。IBM、GE、AT&T等大公司,所擁有的團隊均達百個之多。

  同時,爲了順應環境不時變化的要求,許多企業組織開端走向協作,從而在企業之間呈現了一些跨組織團隊,如波音公司在開發777客機進程中,先後組建了235個團隊,其中大局部團隊都是由波音公司人員和其他公司(包括航空公司隊員共同組成,它們辨別從事新機型的設計和飛機部件的製造任務,這些團隊就是跨組織的團隊。而在此之前,波音公司的傳統做法與我國許多企業現行的做法很類似:首先由設計人員提出方案,然後由消費人員付諸加工,商品出來後讓顧客和銷售人員提供反應意見……在整個進程中,項目的改良任務猶如在滾雪球,因而消費尚未開端,本錢曾經很高了,更不必說商品在運用中給客戶形成的損失。團隊可以把以前按順序而又前後脫節的任務放在一同停止。團隊可以隨時組建,一旦完成任務,便可隨時解散。它所完成的任務是用其他辦法無法完成的。可以說,不論是從事新商品研發,還是改良工藝流程,團隊均可把多種劣勢、技藝和知識揉合在一同。同時,它還給我們一種重要啟示:每團體都有一定的發明性,在適宜的時分讓他們的智慧共同閃光,將迸收回無量的力氣。

  成功團隊根本要素

  樹立成功團隊的四個根本要素:目的、關係、標準與指導力。

  .共同的願景、目的。心思學家馬斯洛說:出色團隊的特徵,便是具有共同的願景與目的。因而樹立團隊的首要要素,便是樹立團隊共同的願景與目的,但是由於人的需求不同、動機不同、價值觀不同、內心的恐懼不同,因而要讓目的趨於分歧,也是極爲困難的,但是俗話說 拓展訓練

  “人同此心,心同此理”隻需能具有同理心,加純熟的技巧,樹立共同的目的還是不難的;

  2.組織協調與團隊關係。關係方麵,存在著正式關係與非正式關係,例如經理與部屬,這是正式關係,他們兩人是同鄉,這是非正式關係。團隊關係的應戰,需求指導者發明環境與時機,協調、溝通、安撫、調整、啟示、教育,讓團隊成員從陌生到熟習,從防衛到開放,從不波動到很鐵,甚至從排擠到接納、從疑心到信任,關係愈波動,愈信任,組織內訌愈小,團隊效能就愈大;

  3.規章製度。沒有規矩無以成方圓,車子不依照車道駕駛,馬路會一片混亂,組織中缺乏標準更會惹起各種不同的成績,報銷缺乏製度、休假沒有明晰的規則、獎懲沒有規範,不隻會形成困擾、混亂、也會惹起猜想、不信任,當然寫下製度規矩很容易,如何推行則很困難。指導者必需有才能樹立合理、有利於組織的標準,並且促使團隊成員認同標準,服從標準;

  4.指導力(稱職的團隊指導)。將以三種要素無效的運用,並能判別狀況,決議何時、何處、針對何人提出何種對策的才能,便是第四要素——指導力,所以指導才能可以說是在靜態狀況中,運用各種方式,以促使團隊目的趨於分歧、樹立良好團隊關係,以及樹立標準的才能。運用的技巧有溝通、協調、義務分配、目的設定、鼓勵、教誨、評價、適當批判、建議、受權、閉會、獎懲等。
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